由于卓越绩效模式是世界发达国家和我国先进管理经验的荟萃，它所倡导的大质量概念，以及11条核心价值观、能加速推进企业管理成熟的历程；进一步提升公司的核心竞争能力；为五大相关方创造平衡的价值，从而获得持续的成功，因此公司高层领导非常重视卓越绩效模式的导入工作，集团公司于2012年3月成立了以公司董事长为组长、总经理为执行组长，公司各部门负责人为组员的卓越绩效领导小组，实施总经理质量奖。

　　集团公司推进卓越模式，从而获奖的主要目的为：???

　　◆对外将提升杭州湾品牌的美誉度，对内引导公司关注市场竞争的焦点，重视产品质量、服务质量，提升管理水平，进而重视追求卓越的经营质量，努力把公司打造成具有强大竞争力的龙头企业。

　　◆强化全员质量经营的意识，发现差距，持续改进。

　　◆更好的为顾客、股东、供应商、员工和社会五大相关方创造平衡的价值。

　　经过7个月的充分准备，在2012年10月12日我公司迎来了江干区质量奖评审组的评审。